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đŸ±â€đŸđŸ‘©đŸŒâ€đŸ€â€đŸ§‘đŸŒGleichmacherei killt deine EffektivitĂ€tđŸ’Ș🚀

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DiversitĂ€t. Ein interessantes Wort. Vielleicht denkst du dir aber auch "oh nein, jetzt fĂ€ngt der auch noch damit an". Nimm dir trotz vielleicht vorhandener Bedenken Kritik ein paar Minuten und lass mich erklĂ€ren, wieso dir DiversitĂ€t sprich die vielfĂ€ltige Zusammensetzung von Teams bzw. Mitarbeitern bessere Ergebnisse und eine zufriedenere Workforce bringt - und das nicht nur im #Pride Monat Juni đŸ’Ș.

Es ist schon lĂ€nger bekannt, dass vielschichtige Teams mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten, Geschlechtern, Lebensjahren, Kompetenzen und Eigenschaften bessere Ergebnisse erreichen als homogene Teams [1]. Diese Aussage trifft vor allem auf kreative Herausforderungen und Problemstellungen zu, die gerade in agilen Teams zum Alltag gehören. đŸ±â€đŸImmer nur in der "eigenen Suppe" zu schwimmen ist eintönig, langweilig und letztlich innovationsfeindlich. Es ist allerdings bequem. Vergleichbar mit unseren WĂ€ldern, wo die jahrzehntelange Monokultur einzig dem BorkenkĂ€fer etwas nĂŒtzt, so sind auch selbstĂ€hnliche Teams anfĂ€llig fĂŒr DefĂ€tismus, Demotivation und Ideenlosigkeit. NatĂŒrlich lĂ€sst sich das nicht verallgemeinern - eine Tendenz dazu gibt es aber allemal.

Die hĂ€ufig anzutreffende, oberflĂ€chliche Harmonie von homogenen Teams ist ein Zeichen von DysfunktionalitĂ€t, wie Patrick Lencioni in seinem Buch eindrucksvoll belegt [2]. Gerade der konstruktive Diskurs in heterogenen Gruppen und Teams ist eine Basis fĂŒr das Entstehen neuer Ideen. Design Thinking als eines der prominenteren Frameworks zur innovativen Produktentwicklung setzt ein diverses Team ĂŒberhaupt schon zum Start voraus [3].

Welchen Nutzen hast du konkret davon in DiversitÀt zu investieren und dich damit auseinander zu setzen

  • Du bzw. dein Unternehmen sind ein attraktiver Arbeitgeber und lockt dadurch im sog. "war for talents" die grĂ¶ĂŸten Talente an (siehe auch Selbstorganisation - Nein Danke!). Talente werden zum Alleinstellungsmerkmal und mittelfristig den Unterschied zwischen Erfolg & Misserfolg ausmachen.
  • Nachweislich bessere und innovativere Ergebnisse - Out of the Box Denken fĂŒr neue Lösungen und Produkte.
  • Zielgruppen werden direkter, breiter und tiefer angesprochen werden - Produkte von MĂ€nnern fĂŒr Frauen ist ein Negativbeispiel (z.B. "Pink Gloves").
  • Zufriedene MitarbeiterInnen und echte New Work - es macht schlicht auch mehr Spaß in einem Umfeld mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und deren HintergrĂŒnden zu arbeiten.

Wie kannst du nun vorgehen, um die Grundlagen eines innovativen Systems zu schaffen?

Folgende sechs Punkte erhöhen die Wahrscheinlichkeit Produkte und Funktionen zu erschaffen fĂŒr die Kunden gerne gutes Geld zahlen

  1. Lege fĂŒr dich und dein Unternehmen fest, was euch wichtig ist (Werte) und welchen Prinzipien ihr folgen wollt (das darf kein abgehobenes Leitbild sein fĂŒr die Galerie).
  2. Definiere klare Ziele, die du erreichen möchtest, z.B. innovative Produkte, Mitarbeiterbindung, etc.
  3. Strebe im Recruiting aktiv DiversitÀt an und priorisiere entsprechend z.B. Frauen nach der Karenz anstatt junger MÀnner frisch von der Uni.
  4. Baue Teams mit Unterschieden - MĂ€nner & Frauen, Erfahren & Unerfahren, Jung & Älter, Menschen mit BeeintrĂ€chtigungen, verschiedene Kulturen, ErfahrungshintergrĂŒnde usw.
  5. Investiere in interkulturelle Trainings und Teambuilding-Maßnahmen - von Nichts kommt Nichts.
  6. Beginne im Management und der GeschĂ€ftsfĂŒhrung, sei ein Vorbild und bekĂ€mpfe Stereotypen und Vorurteile aktiv.

Selbstredend muss auch bei diversen Teams und bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern auf die TeamfĂ€higkeit und den "Cultural fit" geachtet werden [4]! Erfahrungsberichte der BewerberInnen und ihr Umgang mit konkreten Herausforderungen in der Vergangenheit können hierbei sehr hilfreich sein. Ebenso ist es State of the Art das betroffene Team in den Auswahlprozess von Beginn an einzubeziehen - sie sollen ja schließlich mit den neuen Kollegen zusammenarbeiten.

Links

[1] https://www.mckinsey.com/de/news/presse/neue-studie-belegt-zusammenhang-zwischen-diversitat-und-geschaftserfolg#
[2] Die 5 Dysfunktionen eines Teams (Amazon Link)
[3] Design Thinking Teams (Amazon Link)
[4] https://blog.recruitee.com/de/cultural-fit/

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