Mein Mehrwert für dich
Als erfahrener Berater und zertifizierter Interim Projektleiter unterstütze ich dein Unternehmen und deine Organisation dabei, ihre Projekte erfolgreich umzusetzen, um so ihre Geschäftsziele zu erreichen.
In der Rolle des Projektleiters übernehme ich gemeinsam mit deinen internen Projektteams die Verantwortung für deine Projekte und sorge dafür, dass diese termingerecht, im Budget und gemäß den definierten Qualitätsstandards abgeschlossen werden. Als externer Projektleiter bin ich nicht in die Unternehmenspolitik eingebunden und kann somit eine viel höhere Wirksamkeit und Effektivität erreichen.
Wo ich helfen kann
Du willst ein innovatives Projekt umsetzen, aber hast nicht die benötigten Kapazitäten für eine Projektleitung? Sehr häufig möchten meine Kunden auch einen frischen Wind und externe Perspektiven in ihr Unternehmen bringen. Fehlende Projektmanagement-Kompetenzen sind eine weitere Herausforderung, bei der ich dir sehr gerne weiterhelfe.
Du kannst dich dabei auf mehr als 15 Jahre Erfahrung in verschiedensten Branchen, Kulturen und Projekten verlassen. Egal ob es die Kosten, die Inhalte, die Termine oder andere Betrachtungsobjekte sind – ich kümmere mich darum, dass wir dort landen, wo das Projekt am Ende sein soll. Als Externer gibt es für mich im Unterschied zu internen ProjektleiterInnen keine Ablenkung durch das operative Tagesgeschäft. Meine IPMA Level B / Senior Projektmanager Zertifizierung garantiert dir, dass du nicht die Katze im Sack kaufst.
An erster Stelle steht für mich dabei neben dem Projekterfolg, dass keine verbrannte Erde hinterlassen wird und alle Individuen im Projektteam als Menschen behandelt werden. Ein Projekt kann nur so erfolgreich sein, wie die Teammitglieder harmonieren. Dabei darf auch der Spaß nicht zu kurz kommen. Als Projektleiter ist es meine zentrale Aufgabe ein Team aus interdisziplinären ExpertInnen zu gestalten und anzuführen, um gemeinsam erfolgreich zu sein, um dir und deiner Organisation einen großartigen Projekterfolg zu verschaffen.
Wie sieht das konkret aus
Jedes Projekt ist so einzigartig wie deine Organisation und ihre Mitarbeitenden. Der prinzipielle Ablauf ist hier schematisch dargestellt und variiert je nach der gewählten Vorgangsweise und den vorhandenen Rahmenbedingungen:
- Wir klären zu Beginn, ob eine Zusammenarbeit auf Basis gelebter Werte für beide Seiten stimmig ist.
- Wir definieren den groben Projektinhalt, deine Projektziele und Erwartungen an mich und das Projekt.
- Der Vertragsabschluss erfolgt üblicherweise auf Basis von geschätzten Personentagen.
- Auf Basis deiner Erwartungen definieren wir einen groben Zeitplan u. initiales Projektteam.
- Kick-off mit der Organisation, um erste initiale Fragen zu klären.
- Projektstartworkshop mit dem designierten Projektteam.
Im Projektstartworkshop erarbeite ich gemeinsam mit dem Team aus ExpertInnen den Projektauftrag, die Projektorganisation, die Spielregeln im Projekt, Zeitpläne, einen Projektstrukturplan, Maßnahmen für das Projektmarketing und vieles mehr. Die effektive und zielgerichtete Führung und Anleitung des Projektteams ist selbstverständlich.
Im Anschluss an den Projektstart erfolgt die laufende Koordination und Steuerung des Projekts, sowie das laufende Projekt-Controlling. Ob es einen Projektlenkungskreis oder ähnliches gibt, definieren wir gemeinsam mit dir als Auftraggeber. Idealerweise verfügt deine Organisation über die notwendigen Steuerungstools und falls nicht, so ist das auch kein Problem. Sehr gerne kann ich die benötigte IT-Tools für die Planung, Steuerung und Überwachung des Projekts zur Verfügung stellen.
Den Erfolg des Projekts feiern wir angemessen im Projektabschlussprozess. Alle offenen Arbeiten werden über das inhaltliche Projektende hinaus abschlossen und das Team wird offiziell aufgelöst. Ich stehe dir dabei gerne auch während einer Hypercare Phase oder des Early Life Supports zur Seite. Dadurch ist sichergestellt, dass das Projekt nachhaltig erfolgreich ist.
