Mein Mehrwert für dich
Benötigst du kurzfristig die Kapazität eines erfahrenen und zertifizierten Scrum Master für ein neues Team?
Oder möchtest du frischen Wind, neue Blickwinkel und Erkenntnisse in ein bestehendes Scrum Team bringen? Beides ist kein Problem. Jahrzehntelange Erfahrung in den verschiedensten Branchen, für unterschiedlichste Produkte und vielfältigen Technologien erlauben mir sehr individuell auf das jeweilige Team einzugehen. Objektivität und Neutralität sind hierbei ein großer Vorteil.
Du kannst dich darauf verlassen, dass sich dein Team kontinuierlich weiterentwickeln wird, um nachhaltig wertvolle Produkte zu erschaffen. Gleichzeitig lege ich sehr viel Wert darauf dir und deiner Organisation den maximalen Mehrwert den Scrum bietet zu verschaffen.
Wo ich helfen kann
Viele Jahre Erfahrung als Scrum Master in verschiedensten Konstellationen erlauben es mir individuell auf Menschen unterschiedlichster Kulturen einzugehen.
Diese Rolle erfordert Erfahrung und Fingerspitzengefühl. Bei Veränderungen in der Organisation oder wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen haben, kann ich kurzfristig und schnell einspringen und als Scrum Master unterstützen, bis die Stelle wieder besetzt wurde. Mein Fokus liegt auf der Etablierung und korrekten Umsetzung von Scrum mit deinem Team und der Entwicklung der maximalen Effektivität deines Teams.
Auch wenn dein Team nur temporär besteht, kann ich mich als externer Scrum Master unbelastet und vollumfänglich auf die Entwicklung des gewünschten Produkts mit deinem Team konzentrieren. Wenn deine Organisation bereits über interne Scrum Master verfügt, dann bringe ich meine Erfahrung und Expertise ein, um deine MitarbeiterInnen voranzubringen. Das kann zum Beispiel auch das Coaching oder Mentoring von Junior bzw. Young Professionals sein.
Gleichzeitig unterstütze ich Product Owner bei der Maximierung des Business Values. Als Scrum Master kümmere ich mich nicht nur um dein Team, sondern auch darum, dass Agilität in deiner Organisation Einzug hält und ihr maximal von agilen Frameworks und Methoden profitiert. Als externer Berater bin ich hier frei von Dogmen und komme ohne mentalen Rucksack in deine Organisation.
Wie sieht das konkret aus
Meine Rolle als temporärer Scrum Master und unsere Zusammenarbeit wird initial auf eine begrenzte Dauer festgelegt, wobei ich mindestens zwei Tage pro Woche für das Team arbeite.
Wie schauen hierbei die üblichen Schritte aus:
- Wir klären zu Beginn, ob eine Zusammenarbeit auf Basis gelebter Werte für beide Seiten stimmig ist.
- Grob vereinbaren wir die gegenseitige Erwartungshaltung.
- Der Vertragsabschluss erfolgt üblicherweise auf Basis der Dauer mittels Personentagen.
- Zu Beginn gibt es einen Check, wie weit das Team ist und wo es vielleicht noch nicht so gut läuft.
- Als Scrum Master begleite ich das Team dauerhaft, beseitige Hindernisse und kümmere mich darum, dass Scrum im Team und außerhalb gelebt wird.
- Daneben sorge ich dafür, dass das Team seine optimale Effektivität erreicht und sich entwickelt.
Sehr wichtig ist mir dabei, dass dein Scrum Team einverstanden ist, dass ich sie begleiten und unterstützen darf. Üblicherweise gibt es deshalb vor Vertragsabschluss ein Gespräch mit dem Team, um sich kennenzulernen und zu prüfen, ob die Chemie stimmt. Als Scrum Master kümmere ich mich ja auch um die emotionale Seite im Team und sorge dafür, dass das Team die besten Rahmenbedingungen für seine Arbeit erhält.
Es erfolgt die Integration in den laufenden Scrum Prozess mit allen Meetings, Artefakten und Tools. Am Ende der gemeinsamen Reise übergebe ich das Team meistens an einen internen Scrum Master und übernehme entweder ein neues Team oder verlasse dein Unternehmen. Sehr unkompliziert und transparent.
