Mein Mehrwert für dich
Ich kümmere mich um die erfolgreiche Durchführung deiner Workshops mit Ergebnisgarantie! Ein Team-Workshop ist eine interaktive und kollaborative Veranstaltung, bei der Mitglieder deines Teams zusammenkommen, um gemeinsam an bestimmten Zielen zu arbeiten, Probleme zu lösen oder neue Ideen zu entwickeln. Diese intensive Arbeit an Themen ermöglicht es den Teammitgliedern, ihr Wissen, ihre Perspektiven und ihre Kreativität zu bündeln, um gemeinsam effektive Lösungen zu finden und die Teamdynamik zu stärken.
Im Unterschied zum einfachen Meeting steht dabei die aktive und ergebnisorientierte Arbeit am Thema im Vordergrund. Als Moderator eines Workshops obliegt mir die Planung, Strukturierung und Durchführung des Termins. Du kannst dich voll auf die Inhalte konzentrieren, wenn du aktiv mitarbeiten möchtest.
Wo ich helfen kann
Die Moderation von Workshops unterscheidet sich didaktisch und strukturell stark von Meetings oder Besprechungen. Die Auswahl der richtigen Methoden, Interventionen, Tools und Strukturen muss maßgeschneidert sein. Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit eines optimalen Ergebnisses erhöht.
Keiner deiner internen Mitarbeitenden muss sich damit außerhalb des Tagesgeschäfts auseinandersetzen. Somit bleibt Raum und Kapazität für die aktive Teilhabe am Workshop. Du und deine Organisation profitieren außerdem von meinen Erfahrungen in verschiedensten Branchen. Auch Konfliktlösung ist in solchen Situationen manchmal gefragt, was gerade für unerfahrene Moderatoren oftmals sehr belastend sein kann.
Beispiele für Workshops können Projektstartworkshop, Produktentwicklungsworkshop oder auch Workshops zur Abklärung einer Marketing-Roadmap sein.
Wie sieht das konkret aus
Hier der beispielhafte Ablauf einer Workshop Organisation und Moderation mit einer grob vorab festgelegten Agenda:
Schritt 1: Ausgangssituation
Du möchtest mit deinem Team die Anforderungen für ein neues IT-Tool erheben und selbst als Teilnehmerin etwas beitragen. Dazu möchtest du einen externen Moderator hinzuziehen.
Schritt 2: Erstgespräch
Bei einem Erstgespräch klären wir, dass du am Ende des Termins auf jeden Fall eine gewichtete und priorisierte Liste an Anforderungen vorliegen haben möchtest und eine Entscheidung. Meine Rolle ist die eines neutralen Moderators. Die Angebotslegung erfolgt üblicherweise nach Pauschale.
Schritt 3: Agenda & Zeitplan
In einer zweiten Abstimmung legen wir die Agenda, den Zeitplan und Methoden fest. Anschließend werden die erforderlichen Teilnehmenden eingeladen. Es kommen nur jene zur Besprechung, die auch etwas beitragen können und wollen.
Schritt 4: das Meeting
Im Workshop kümmere ich mich um die Einhaltung der Struktur und führe mit intelligenter Business Moderation und Workshopmethoden durch den Termin. Die vereinbarten Ziele stehen immer im Fokus. Durch meine Moderation kannst du dich auf die Inhalte konzentrieren.
Schritt 5: Ergebnis
Angestrebte Ergebnisse sind unter anderem klare Entscheidungen und Commitment zu den vereinbarten Aktivitäten und Maßnahmen von allen Teilnehmenden. Aus- und Einwirkung von Unternehmenspolitik wird durch eine smarte und zielorientierte Business Moderation unter Einbeziehung aller Teilnehmenden minimiert. Du erhältst ein Flipchart-Protokoll und je nach Vereinbarung weitere Informationen.
