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Foto von Ruder Team

🤔Ist dein Team klein genug?🚀

Was haben militärische Spezialeinheiten, Fußballteams, antike römische Legionen, High Performance Teams und Frodos Gefährten in Herr der Ringe gemeinsam? Offensichtlic...

10. November 2022 | 0 Kommentareweiterlesen
Hybrides Arbeiten an der Pinnwand

Hybrides Projektmanagement, die beste Methode?

Klassisch, lineares Projektmanagement versus agiles Projektmanagement: Manchmal scheint es so, als würde...

03. Oktober 2022 | 0 Kommentareweiterlesen
Change Management

5 mutige Wege aus der organisationaler Trägheit

In der Physik wird Trägheit, als die verzögerte Reaktion eines Systems auf einen externen Impuls d...

12. Juli 2022 | 0 Kommentareweiterlesen

Deutschland - Projekt Fußballweltmeister****

Deutschland – Projekt Fußballweltmeister****

14. Juli 20140 Kommentare
Deutschland ist Weltmeister im Fußball! Wie ich meine verdient und zum richtigen Zeitpunkt. Zoomt man etwas heraus, dann lassen sich beim neuen Weltmeister viele Eigenschaften, Methoden und Prozesse moderner Projektmanagementansätze finden. Der Weltmeistertitel ist genauso wenig zufällig, wie es erfolgreiche Projekte sind. Was zeichnete diese Mannschaft nun aus und was können wir daraus für unsere Projekte,
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Symbolbild - Agile Methoden

👌10 Top Unterschiede zwischen Pull und Push Systemen

18. Mai 20140 Kommentare
Nichts leichter, als noch mehr Arbeit anzunehmen. In Push-Systemen stapelt sich die Arbeit. Die Workload steigt, Kundenwünsche sollen erfüllt, Projekte abgeschlossen werden. Im Gegensatz dazu stehen Pull-Systeme wie Kanban. Dort steuert sich das System selbst, ganz ohne Koordination von außen und vor allem ohne Überlastung. Leider wird immer noch oft argumentiert, dass es die Aufgabe
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Projektmanager als Projektionsfläche und Sündenböcke

Projektmanager als Projektionsfläche und Sündenböcke

30. März 20140 Kommentare
Erlebnisse aus der realen Welt können einen immer wieder überraschen. Konkretes Beispiel: Der Projektleiter dient dem Team als Identifikations- und Projektionsfläche für schlechte, negative und unerfreuliche Ergebnisse und Resultate in und um Projekte. Die Erfolge gehören dem Team, die dunkle Seite der Medaille dem Projektleiter. Daran gibt es nichts zu rütteln. Prinzipiell ist das also nicht
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Formell angezogene Mitarbeiter klatschen ein

Führung in Projekten

18. Dezember 20130 Kommentare
Leadership, Führung, Richtung geben, Verantwortung übernehmen – alle diese Stichworte sind „in“ und Themen von Fachzeitschriften, Zertifzierungen, Studiengängen und Diskussionen. In den meisten Fällen beziehen sich diese Punkte dabei auf ein permanent installiertes und funktionales Management-Team eines Unternehmens. Daneben gibt es aber noch die unter anderen Vorzeichen stehende Führung in Projekten, die nur selten beachtet
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Teamwork - Agile Methoden

Lessons learned…Zeitverschwendung?!

10. Juni 20130 Kommentare
Die gängige und akzeptierte PM-Literatur u. jede Zertifizierung gibt die sog. „lessons-learned“ als Schlusspunkt eines Projekts an. Das Projektteam ist gemeinsam mit dem Projektleiter angehalten, das organisatorische Lernen voran zu treiben und letztlich die „Lehren“ aus den vergangenen Projekten zu ziehen. Werden diese nicht gezogen, so verpuffen die innovativen, neuen Erkenntnisse, die zwangsläufig in Projekten
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