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Neueste Beiträge

Ich bin CMC-zertifiziert!

Stehen die drei Buchstaben „CMC“ hinter dem Namen von UnternehmensberaterInnen, bedeutet es, dass die strengen Bedingungen des International Council of Management Cons...

15. Juni 2022 | 0 Kommentareweiterlesen
5 Gründe warum dein Teamwork (noch) nicht funktioniert

5 Gründe warum dein Teamwork (noch) nicht funktioniert

Es ist kompliziert. Nichts ist so schwer und heute gleichzeitig so wichtig, wie gutes Teamwork. Der berühmt berüchtigte Feelgood-Ponyho...

06. April 2022 | 0 Kommentareweiterlesen
Diversität statt Gleichmacherei

Gleichmacherei statt Diversität killt deine Effektivität

Diversität. Ein interessantes Wort. Vielleicht denkst du dir aber auch "oh nein, jetzt fängt der auch noch damit an". Nimm dir trotz vielleicht vorhande...

21. Juni 2021 | 0 Kommentareweiterlesen

Vertrauen oder doch lieber Kontrolle

🤔Vertrauen oder doch lieber Kontrolle?

19. Juni 20200 Kommentare
Vertrauen ist die Grundlage jeder produktiven Zusammenarbeit. Corona und die erzwungenen Home-Office Zeiten haben geschafft, woran Generationen von Coaches und NewWork Evangelisten gescheitert sind: Die nachhaltige Zertrümmerung eines obskuren und kaum mehr zu rechtfertigenden Anwesenheitskults in vielen Unternehmen. Die profane Ursache dafür, ist die schlichte Angst vieler Führungskräfte vor Kontroll- und Machtverlust. Wieso das viel weniger provokant ist, wie es
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Die 4 schlimmsten Burndownchart Antipattern

😱Die 4 schlimmsten Burndownchart Antipattern

10. April 20200 Kommentare
Inhaltsverzeichnis Burndownchart IdealfallAntipattern 1: Späte Fertigstellung von Backlog ItemsUrsachen:Konsequenzen:Antipattern 2: Erweiterung Sprint Backlog während des SprintsUrsachen:Konsequenzen:Antipattern 3: Geringer oder langsamer FortschrittUrsachen:Konsequenzen:Antipattern 4: Zu rascher FortschrittUrsachen:Konsequenzen:Fazit Das Burndownchart oder Burndown Diagramm eines agilen Teams zeit uns neben der noch offenen Arbeit auch so einiges über vorhandene Dysfunktionalitäten und Schwierigkeiten des Prozesses in und außerhalb eines Teams.
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Traum von Effizienz

👆Effektivität und Ergebnisse statt Effizienz

31. Juli 20190 Kommentare
Mehr für weniger. Der alte Gedanke, die Effizienz immer weiter zu steigern ist überholt. Heute zählt Effektivität – das Richtige zu tun. Was in der plan- und optimierbaren Welt des 20. Jahrhunderts üblich war, ist nun im 21. Jahrhundert nicht mehr der Weisheit letzter Schluss. Wieder ist es die VUCA-Welt, die uns einen Strich durch
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Agil skalieren oder die Kunst des Unmöglichen

😎Risikofrei agil skalieren oder die Kunst des Unmöglichen

14. April 20190 Kommentare
Skalieren (Agil skalieren) ist sexy und im Trend! Wir skalieren Produktionsmittel, wir skalieren IT und natürlich skalieren wir auch agile Teams und Organisationen mithilfe mehr oder weniger nützlicher Frameworks. Jede Erfahrung zeigt, wenn Skalierung nicht zwingend und wirklich notwendig ist, dann lässt man am besten die Finger davon! Nichts ist effektiver, als ein autonomes, selbst organisiertes
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Product Owner von allen Seiten

🤴Die 6 größten Nachteile von Product Owner Teams

13. November 20180 Kommentare
Inhaltsverzeichnis Unterschiede interner Product Owner vs. externer Product OwnerVorteile:Nachteile:Fazit Produkte, Produkte, Produkte – das zentrale Objekt der Begierde in der agilen und auch sonstigen Welt. In Scrum verantwortet der/die Product Owner welche und in welcher Reihenfolge neue Funktionen in ein Produkt einfließen oder eben nicht. Das ursprünglich auf eine einzelne Person zentrierte System schwächelt, wenn die
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